小原设立了可持续发展委员会,就中长期的可持续发展相关行动的方针和措施展开讨论。可持续发展委员会将人力资本措施作为议题之一展开了讨论,并建立了将经营会议上关于讨论内容的决议向董事会报告的机制。 为了让人力资本措施有助于实现企业宣言,我们也将强化对外部董事意见的采纳。
我们认为,为了实现同样作为小原可持续性基本方针的企业宣言,小原集团的每位员工都应具备主体性,积极创造价值,这一点很重要。其人才形象符合小原企业宣言的价值观和理念,具备与此对应的五大要素:①挑战、创造,②自律、成长,③协作、包容,④专业、传承,⑤诚信、真诚。像这样的人才(以自我挑战)自我闪耀,令他人闪耀,从而将作为小原价值创造模式的核心组织能力与核心流程※进行组合,能够与客户共创价值。我们认为实现这些的人才正是确立竞争优势的源泉,如此我们努力强化人力资本。
小原在录用人才方面也积极采取措施。具体来说,作为录用品牌策划,我们在网站或视频等媒介中传播在小原工作的形象,并通过公司说明会、实习等创造让大家实际体验在小原工作的机会。 此外,在中途录用中也重视匹配性,并提供了工厂参观以及提前确认具体工作内容的机会。 今后为了强化录用,按照20岁、30岁、40岁及以上的年龄段,将工作的价值观和意义转化为语言,发布在网站等媒介上,招募与此产生共鸣的未来伙伴,寻找能实现企业宣言的人才。
自2020年起,小原持续实施能培育主动性、培养挑战精神的培训。2023年,我们把对象范围扩大至日本国内的集团公司。今后也将营造相应的环境,让员工能自行制订职业生涯规划,并为此提供来自上司的支援和必备技能的学习教材。除了技能方面以外,还实施了岗位轮换,提供实践机会,以此从技能和实践两方面推动人才培养。
自2024年度起,小原的人事评价制度从发挥能力评价变更为职能评价,在晋级升职方面也引进了淡化年资排序的新制度。同时,在以全体员工为对象的目标管理制度中,更改为可自主选择的挑战目标,建立了评价挑战行动的加分制度。如上所述,在人事评价制度中,引进了评价主动性和勇于挑战的人才的机制。
我们认为女性、外籍人员、中途录用的人才,不仅能提高组织的应变能力,还能为组织带来新知识、新技能、新思路,并创造全新的价值,是不可或缺的人才。我们还认为录用此类人才,使其在组织中积极发挥作用,才是有助于小原的持续发展,为解决社会课题做贡献,因此我们积极推动此类人才的录用和培养。 女性管理人员比例从2020年的2%升至2023年的7.6%,并力争在2035年达到20%。外籍人员方面,小原集团的日本国外7个据点中,已有4个据点由外籍人员担任本地负责人,发挥积极作用。中途录用人员方面,计划并实施了个别培训计划,营造了使其能在短时间内积极发挥实力的环境。因此,中途录用人员占管理人员的比率超过了40%,今后也将继续推行此项措施。.
小原以全体员工保持身心健康,并能保持工作生活平衡、能在安全环境中工作为目标,通过致力于健康经营,助力实践经营理念“员工的幸福和社会的繁荣”,并推行相关措施。
小原集团制作安全舒适的工作环境和自由开放并赞助挑战的企业文化,培养多样的人才能够活跃的场所,以此努力提高价值创造力和应对变化的能力。我们认为,致力于健康经营是其中的一环。 我们将确保员工的身心健康与能够安全安心地工作的环境,为了每个员工的幸福的生活支援健康促进。我们还培养员工能够积极挑战的活力,实现小原集团的持续成长和对社会的贡献。
代表董事 总裁执行官
斋藤 弘和
健康经营负责人在牵引健康经营的同时,推进员工的健康促进。 另外,人事・安全卫生担当部门作为社内的健康经营的推进担当部门,与安全卫生委员会、健康保险组合等团体和产业医生保健师合作,推进员工能够健康工作的职场环境建设。 通过这些措施,小原被认定为健康经营优良法人2023(大型法人部门)。
・进行诊断状况调查,测量正确的精密检查受诊率
・对有观察者进行多次就诊推荐
・根据需要由产业医生、保健师进行就诊指导
・对管理人员进行管理监督人护理的研修
・对管理层以外的员工进行自我护理的研修
・以压力检查问卷的回收率100%为目标
・在压力检查问卷中除了法定提问项目以外,还追加测量潜在化身心不适的项目,掌握健康状态
・为了预防中暑的知识普及活动和水分摄取的奖励
・进行提高对佩戴适当护具的理解度的周知启发活动
小原每年都会用数值来掌握以下健康指标,验证措施的效果,探查面临的课题。