株式会社 小原

基本思路

我们认为，为了实现同样作为小原集团可持续性基本方针基础的企业宣言，每位员工都应具备主体性，积极创造价值，这一点很重要。表达企业宣言的价值观和理念的“小原价值”，将为公司的持续发展和社会发展做出贡献的人才定义为“自我闪耀、令他人闪耀的人才”。我们坚信，“（以自我挑战）自我闪耀、令他人闪耀的人才”是实践小原价值创造模式并确立竞争优势的源泉，因此我们努力强化人力资本。
此外，为了提高小原集团的战略有效性，加速半导体等发展领域的业务扩大以及锂离子电池、XR、低介电玻璃等新领域的商业化，改善光学业务的收益性，促进电子业务的增长，我们正在推进经营人才、新业务推进人才、支持新业务的专业人才、确保竞争优势的DX人才的能力开发，加快培养速度。

指标和目标

提供技能学习和体验机会

为了培养能够加速实现小原战略的人才，我们为提供技能学习和体验机会分别设定了目标。为了推进技能学习，我们将2023年度引入的再培训支援工具的课时目标设定为每人每年10小时。2024年度的实际结果约为每人6小时。我们今后仍将继续推进这一举措，目标是达到每人每年10小时。
此外，我们还综合考虑个人构思的职业生涯规划、面谈和培训计划，提供体验机会。指标为职场体验数量，目标值设定为每人3个职场。2024年度的实际结果为2.3个职场。我们今后仍将继续努力通过引入公司内部公开招募制等，来改善环境，以便能够提供更多机会。

女性管理人员比例

女性管理人员比例从2020年度的2.0%升至2023年度的7.6%，并在2024年度达到12.8%。我们已将当初提出的2035年的目标值从20%修改为30%，并正在努力扩大岗位范围。

男性育儿假获取率

我们正在努力创造一个男性育儿假获取率100%的环境。2023年度为25%，2024年度为60%。

男女之间的工资差异

关于2024年度男女之间的实际工资差异（%），若将男性定义为100%，则女性为79.7%。在小原，男女采用同一工资制度和体系，不存在基于性别的工资差异。男女之间的工资差异主要是由于男女之间的管理人员比例差异造成的。

提高人力资本的推进体制

小原设立了可持续发展委员会，就中长期的可持续发展相关行动的方针和措施展开讨论。可持续发展委员会将人力资本措施作为议题之一展开了讨论，并建立了在经营会议决议后向董事会报告的体制。为了让人力资本措施有助于实现企业宣言，我们也将强化对外部董事意见的采纳。

强化人才录用

小原在录用人才方面，积极录用能够体现小原价值的人才。作为录用品牌策划，我们在网站或视频等媒介中传播在小原工作的形象，并通过公司说明会、实习等创造让大家实际体验工作的机会。此外，对于录用的应届毕业生，为了拓宽他们职业观的视野，我们会提供实习机会，帮助他们了解自己的职业观、入职后的工作和职业生涯。我们在中途录用中也重视匹配性，并提供了工厂参观以及提前确认具体工作内容的机会，帮助他们形成在小原大展身手的前景。2023年，我们将每个年龄段的工作价值观和意义转化为语言，于2024年发布在网站等媒介上。通过招募与此产生共鸣的未来伙伴，获得能实现企业宣言的人才。

人才培养

自2020年起，小原持续实施能培育主动性、培养挑战精神的培训，并从2023年开始将对象扩大到日本国内集团公司。从2025年度起，我们会将管理人员提拔到加速战略的重要职位，对于现有组织提拔推进业务活动的下一代领导者，通过提供体验机会来促进培养。此外，我们还基于员工自我构思的职业生涯规划，提供体验机会。

鼓励主动性和挑战的人事评价制度

从2024年度起，我们将更早开始职能评价和晋级升职，并引入挑战目标，推进这些措施的运用和渗透。特别设立了自主选择挑战目标并通过加分方式来评估挑战举措的制度，以此提高员工的主动性，培养挑战文化。

多样性

我们认为女性、外籍人员、中途录用的人才，不仅能提高组织的应变能力，还能为组织带来新知识、新技能、新思路，并创造全新的价值，是不可或缺的人才。我们还认为录用此类人才，使其在组织中积极发挥作用，才是有助于小原的持续发展，为解决社会课题做贡献，因此我们积极推动其录用和培养。 小原的女性管理人员比例于2024年度达到了12.8%。外籍人员方面，小原集团的日本国外7个据点中，已有4个据点由外籍人员担任本地负责人，发挥积极作用。中途录用人员方面，计划并实施了个别培训计划，营造了使其能在短时间内积极发挥实力的环境。2024年度中途录用人员的管理职位占比为48.9%。今后我们还会继续这一举措。

工作生活平衡

小原认为，兼顾工作和私人生活，对公司和个人来说都十分重要，并为此采取了能实现这一点的具体措施。
◦ 育儿休业
◦ 护理休业
◦ 育儿缩短工时制度
◦ 以小时为单位的带薪休假制度
◦ 弹性工作时间制度（1天上班时间为3小时以上）

健康经营

小原以全体员工保持身心健康，并能保持工作生活平衡、能在安全环境中工作为目标，通过致力于健康经营，助力实践经营理念“员工的幸福和社会的繁荣”，并推行相关措施。

推进体制

健康经营负责人在牵引健康经营的同时，推进员工的健康促进。 另外，人事・安全卫生担当部门作为社内的健康经营的推进担当部门，与安全卫生委员会、健康保险组合等团体和产业医生保健师合作，推进员工能够健康工作的职场环境建设。