长期愿景2035/
中期经营计划
介绍小原集团追求的远景和实现这一目标的措施。
长期愿景2035/
介绍小原集团追求的远景和实现这一目标的措施。
长期愿景2035
1935年创立的小原将于2035年迎来100周年。全球形势正在加速变化，迎来了难以预测未来经营环境的时代。今后，为了成为百年企业，乃至被未来社会所需要的企业，以主动求变、可敏锐应对变化的企业为目标，制定了“长期愿景2035”并为之努力。
通过价值创造模式实现企业宣言
小原集团公司于2020年度制定了“企业宣言”，以明确今后的发展路线与未来的理想姿态。
并将为成为其中提出的品牌口号“闪耀之材 点亮未来”的企业而实施的措施，整合为“小原的价值创造模式”。
“长期愿景2035”是通过践行价值创造模式实现企业宣言。我们认为实现“长期愿景2035”就是实现小原集团公司的可持续性。
长期愿景2035经营方针
“长期愿景2035”将根据以下经营方针、财务指标，通过改革现有业务结构及创造新业务加强经营基础，以中长期性的角度持续致力于提高企业价值。
■为光学技术做出贡献（深化现有业务）
在发展值得期待的光学技术领域，通过为技术创新做出贡献，建立稳固的收益基础
■通过共创价值创造新业务（探索新业务）
通过与客户及加工制造商共创价值，加快实施创造新业务的措施
通过业务结构的复合化提高业绩抗跌性，实现持续发展
■提高价值创造力、效率性、收益能力（强化经营基础）
致力于人才的多样化与挑战文化的形成，提高价值创造力
加强支撑发展的财务管理，提高资本效率与收益能力
财务指标、业务结构的思路
小原集团公司的业务结构及资源分配，将考虑到与长期愿景的一致性、竞争优势、资本效率、收益能力等，以中长期的角度进行最优化，从而实现持续发展。
“长期愿景2035”将以ROE作为财务指标，通过提高效率性、收益能力，争取达成8.0%以上的目标
小原集团公司的重要课题
小原集团公司的重要课题由本公司集团聚焦的四个类别构成，即“生活质量”、“工业、基础设施”、“环境能源”三个市场和技术类别，以及“加强治理”类别。
在这些类别中，通过对现有业务进行结构改革、创建新业务来提高企业价值，同时持续推动强化治理的措施来为其提供支持，这有助于解决重要课题，是小原集团公司在“长期愿景2035”中提出的发展基础。
确定流程
在确定重要课题时，首先以“长期愿景2035”中设定的“重要主题”为出发点，然后根据近年来的环境变化重新审视了这些主题。
根据重新审视的结果，与利益相关方进行沟通，同时在可持续性委员会内部展开商讨。对于要发挥本集团优势来解决的重要社会课题和经营课题，可持续性委员会从机会和风险两方面进行商讨，确定了与本集团高度相关的重要课题。
