长期愿景2035/
中期经营计划
介绍小原集团追求的远景和实现这一目标的措施。
长期愿景2035/
介绍小原集团追求的远景和实现这一目标的措施。
长期愿景2035
1935年创立的小原将于2035年迎来100周年。全球形势正在加速变化，迎来了难以预测未来经营环境的时代。今后，为了成为百年企业，乃至被未来社会所需要的企业，以主动求变、可敏锐应对变化的企业为目标，制定了“长期愿景2035”并为之努力。
通过价值创造模式实现企业宣言
小原集团公司于2020年度制定了“企业宣言”，以明确今后的发展路线与未来的理想姿态。
并将为成为其中提出的品牌口号“闪耀之材 点亮未来”的企业而实施的措施，整合为“小原的价值创造模式”。
“长期愿景2035”是通过践行价值创造模式实现企业宣言。我们认为实现“长期愿景2035”就是实现小原集团公司的可持续性。
长期愿景2035经营方针
“长期愿景2035”将根据以下经营方针、财务指标，通过改革现有业务结构及创造新业务加强经营基础，以中长期性的角度持续致力于提高企业价值。
为光学技术做出贡献
在发展值得期待的光学技术领域，通过为技术创新做出贡献，建立稳固的收益基础
■通过共创价值创造新业务
通过与客户及加工制造商共创价值，加快实施创造新业务的措施
通过业务结构的复合化提高业绩抗跌性，实现持续发展
■提高价值创造力、效率性、收益能力
致力于人才的多样化与挑战文化的形成，提高价值创造力
加强支撑发展的财务管理，提高资本效率与收益能力
财务指标、业务结构的思路
小原集团公司的业务结构及资源分配，将考虑到与长期愿景的一致性、竞争优势、资本效率、收益能力等，以中长期的角度进行最优化，从而实现持续发展。
“长期愿景2035”将以ROE作为财务指标，通过提高效率性、收益能力，争取达成8.0%以上的目标
