价值创造模式
实现品牌口号“闪耀之材 点亮未来”的措施，正是小原集团公司的“价值创造模式”。我们将践行这一“价值创造模式”，履行实现小原集团描绘的未来与社会蓝图这一使命。
小原集团的价值创造模式
实现品牌口号的措施正是价值创造模式。通过组合作为小原集团价值创造源泉的“核心组织能力”与“核心流程”，创造出“闪耀之材”，并通过“客户”、“加工制造商”、“小原”携手进行价值共创，为客户的“无限可能（=解决社会课题）”做出贡献。这些活动是小原集团价值创造的基轴，也是确立竞争优势的基础。
- 通过“核心组织能力”、“核心流程”，追求新材料的可能性，来创造“闪耀之材”，携手客户、加工制造商共创价值从而“点亮未来”
- 通过将这些想法付诸实践，解决社会课题，为“提高生活与文化品质”、“开拓新领域”、“改善地球环境”做出贡献
我们认为，通过实践这一“价值创造模式”来解决社会课题，提高价值创造力，并实现小原集团描绘的未来与社会蓝图，是小原必须履行的使命。
价值创造的源泉
◆小原的核心组织能力
小原的“核心组织能力”是支持小原集团持续发展的价值创造源泉。我们将利用这种组织能力来满足新材料开发的需求，并继续打磨构建新技术的流程，从而促进业务增长。
◆小原的核心流程
小原的“核心流程”是指，将客户和本公司的核心组织能力相连接，快速提供小原的产品和服务的一系列流程。通过这一流程，我们提供最适合的材料来解决客户的技术课题。
◆共创价值
“共创价值”是将小原的核心组织能力和核心流程组合起来，让“客户”、“加工制造商”、“小原”一起携手共创价值，并提供“闪耀之材”的活动。我们在整条供应链中了解材料将在何处如何加工、将提供给哪些设备，从而开展业务，以满足时代的需求。
通过“共创价值”，我们将加速开发活动，并持续实现及时的产品发布，从而确立进一步的竞争优势。
◆积极迎接新挑战的组织文化
现在，经济环境和技术正在加速变化，预测未来变得越来越困难。“长期愿景2035”就是我们志在成为一家不是追随变化，而是能够主动变化和挑战、敏捷应对的企业，并且是在未来仍被需要的企业。
从2022年开始的小原奖，是为了实现“长期愿景2035”，以鼓励“挑战”活动、加速措施推进为目的的表彰制度。通过日常工作进行挑战活动的员工自行申请，我们会表彰其中的优秀活动。
此外，从2024年度开始，小原的人事评价制度进行了修订。我们设立了评估挑战的“挑战目标管理制度”，引入了评估主动性和挑战人才的机制。
面向创立100周年及更远的未来，我们将推进小原集团的价值观和理念之一的“让挑战形成良性循环”活动，努力实现持续发展。
小原的六大资本
小原集团以本集团的优势“核心组织能力”和“核心流程”，以及财务资本、社会关系资本、自然资本、制造资本、知识资本、人力资本这“六大资本”为原动力，实践“价值创造模式”，实现进一步的企业价值创造。
