株式会社 小原

长期愿景2035

1935年创立的小原将于2035年迎来100周年。
小原集团公司为了在全球形势加速变化，未来经营环境难以预测的严峻时代中成为百年企业，乃至被未来社会所需要的企业，以主动自我求变、可敏锐应对变化的企业为目标，制定了“长期愿景2035”

通过价值创造模式实现企业宣言

小原集团公司于2020年度制定了“企业宣言”，以明确今后的发展路线与未来的理想姿态。
并将为成为其中提出的品牌口号“闪耀之材　点亮未来”的企业而实施的措施，整合为“小原的价值创造模式”。
“长期愿景2035”是通过践行价值创造模式实现企业宣言。我们认为实现“长期愿景2035”就是实现小原集团公司的可持续性。

长期愿景2035经营方针

“长期愿景2035”将根据以下经营方针、财务指标，通过改革现有业务结构及创造新业务加强经营基础，以中长期性的角度持续致力于提高企业价值。

为光学技术做出贡献

在发展值得期待的光学技术领域，通过为技术创新做出贡献，建立稳固的收益基础

■通过共创价值创造新业务

通过与客户及加工制造商共创价值，加快实施创造新业务的措施
通过业务结构的复合化提高业绩抗跌性，实现持续发展

■提高价值创造力、效率性、收益能力

致力于人才的多样化与挑战文化的形成，提高价值创造力
加强支撑发展的财务管理，提高资本效率与收益能力

财务指标、业务结构的思路

小原集团公司的业务结构及资源分配，将考虑到与长期愿景的一致性、竞争优势、资本效率、收益能力等，以中长期的角度进行最优化，从而实现持续发展。
“长期愿景2035”将以ROE作为财务指标，通过提高效率性、收益能力，争取达成8.0%以上的目标

与中期经营计划的定位

直至长期愿景最终年度2035年的期间，以每3年一个中期经营计划分为5个阶段来推进。目前正在进行的阶段1，是根据从2035年的逆推，强化价值创造模式，并为在阶段2进一步发展而夯实收益基础的期间。
特别重要的是，在因新冠疫情导致移动受限的情况下，切实加强市场营销，并通过与客户、加工制造商共创价值来成立新业务，以及推动解决社会课题的活动，尤其是温室效应气体（GHG）减排活动。通过强化价值创造模式，以不输于环境变化之势主动寻求变化，力争成为能够灵活应对各种变化的企业。

中期经营计划

中期经营计划阶段1进展状况

中期经营计划阶段1是2021年10月期至2023年10月期的3年计划，以挽回因新冠疫情陷入低谷的业绩、实现业务结构重组与收益性改善为轴心推进活动。关于销售额目标，由于可更换镜头和半导体相关构件的需求已恢复、日元贬值等原因，销售业绩持续向好，但是在营业利润目标方面，却由于原料和燃料价格高涨，可能会面临严峻的状况。

中期经营计划的主要措施

中期经营计划阶段1融入了应对行情坚挺的光学市场的需求剧增，并在因新冠疫情导致活动受限的情况下切实加强市场营销功能，通过推进与客户及加工制造商的三位一体战略，创造高收益性的新业务，还有根据长期愿景2035进行逆推，立志开展有利于解决社会课题的活动，从而实现可持续发展的经营。

主题	主要活动内容
为光学技术做出贡献	在移动设备、移动出行、医疗领域进行扩销 获取半导体、FPD曝光设备、5G投资等的需求 开发对技术进化有贡献的材料、扩充产品版本
通过共创价值创造新业务	开拓全球市场、构建供应链 携手客户、加工制造商推进三位一体战略
加强核心组织能力、核心流程	扩充关系到下一代发展战略的研究主题 确立可满足新业务领域构件需求的生产技术 扩充可保证新材料质量及性能的测量方法
社会课题、环境问题的应对措施	温室效应气体（GHG）减排 开发、业务化环境友好型产品
提高价值创造力、效率性、收益能力	促进人才多样化、提高生产率、形成挑战文化 加强集团管理会计

在中期经营计划阶段1期间，将通过这些活动加强价值创造模式，为阶段2的进一步发展完善收益基础。经营指标将以销售额265亿日元以上，营业利润将以30亿日元以上，净资产收益率（ROE）将以6.5%以上为目标。